Ekibiniz daha iyi bir iş yapmak için motive olduğunda, iş daha kolay, daha eğlenceli ve daha dinamik olacaktır. Ekibinizi başarılı olmaya motive etmek için, güçlü bir lider olmanız ve insanlara hem bireysel ilgi göstermeniz hem de onları ekip olarak tanımanız gerekir. İster bir şirketin CEO'su, ister tenis takımınızın kaptanı olun, çevrenizdeki insanları bir sonraki zorlukla yüzleşmek için motive etmek ve heyecanlandırmak için yapabileceğiniz birçok şey vardır. Takımınızı bugün motive etmeye başlamak istiyorsanız, başlamak için Adım 1'e gidin.
Adımlar
Bölüm bir arasında 3: Takımınızı Heyecanlandırın
- bir Başarının faydalarını tartışın. Ekibinizin motive olmasını istiyorsanız, hedefe ulaşmanın olumlu sonuçlarını açıklamalısınız. Bu ekibi motive eden adımı dahil ederek, gelecekteki maaşları veya diğer ödülleri üzerindeki kontrolü kendi ellerine veriyorsunuz. Ekibiniz, başarılarının sadece şirkete değil, aynı zamanda her bir ekip üyesine nasıl fayda sağlayacağını görmelidir. Onları gerçekten motive etmek istiyorsanız, hedeflerinizi olabildiğince somut hale getirmelisiniz ki somut bir ödül hissedebilsinler.
- Örneğin, 'Şirketin daha iyi görünmesi için daha çok çalışmalıyız' demek çalışanları motive etmek kadar, 'Satışlarımızı% 10 arttırırsak, bu yıl Noel ikramiyesi vermeye yetecek kadar gelir elde ederiz. . '
- 2 Ekibinizin ilgisini çekin. Beklediğiniz hedeflere ulaşmak için yeterince ilgi duymaları için ekip üyelerinizin zihniyetlerinde bir merak duygusu oluşturun. Bunu yaparak ekip üyeleriniz daha fazlasını öğrenmek isteyecek. Ekip üyelerinizi neyin heyecanlandırdığını veya ilgilendirdiğini anlarsanız bu başarılabilir. Ekip olarak ve bireyler olarak üyeler için neyin en önemli olduğunu öğrenin. Somut hedefler, değişiklikler ve iyileştirmelerden bahsederek olayları ilginç ve heyecan verici kılarsanız, çalışmaya devam etmek isteyeceklerdir.
- Takım üyelerinize sadece ne yapacaklarını söylemeyin. Onları şirket süreciyle ilgili olabildiğince ilgili ve güncel tutun, böylece neler olup bittiğini önemserler ve süreçle ilgili soruları olur.
- 3 Gerçekçi hedefler belirleyin. Ekibinizin neler yapabileceğini bilin ve gerçekten ulaşabilecekleri bir hedef belirleyin. Hedefler belirlerken hırslı olmak iyidir, ancak onları ekibinizin kaderinde başarısız olacak kadar zorlu hale getirirseniz, o zaman herkesin cesareti kırılır. Gerçekçi bir hedef belirleyin ve bu hedefe ulaşmaya yaklaştıkça ilerlemelerini gösteren bir araç sağlayın. Yol boyunca mikro hedefler belirlemek de başarıyı garantilemenin harika bir yoludur, böylece ekibiniz hepsi ya da hiçmiş gibi hissetmez.
- Örneğin, tamamlanması gereken bir projeniz varsa, bu projeyi daha küçük hedeflere ayıran bir grafik oluşturun, böylece her adıma ulaştıklarında kontrol edebilir ve kendilerini projeyi tamamlamaya yaklaştıklarını görselleştirebilirler.
- 4 Dostça bir rekabet yaratın. Ekip üyelerinize hedeflerine ulaşmaları için ilham verecek rekabetçi bir ortam yaratın. İnsanları en sıkı çalışma konusunda heyecanlandırmak için ücretsiz bir öğle yemeği olsa bile somut ödüllü küçük yarışmalar düzenleyin. Bu, yönergeleri netleştirdiğiniz ve insanların iyi anlaştığından emin olduğunuz sürece ekibinizin kendi beklentilerini aşmasına yardımcı olabilir.
- Örneğin, ekibinizi daha küçük takımlara ayırın ve her birinin tam hedefin bir yönünden sorumlu olmasını sağlayın. Onlara ilham verecek bir teşvik sunun, ancak bunu dostça bir rekabet haline getirin ve düşmanlık ve sırt bıçağı getirmeyen bir rekabet haline getirin.
- Önce ekip üyelerinizi bireysel olarak yeterince iyi tanıdığınızdan emin olun ki, bunun insanları birbirine düşürmeyeceğini görün.
- Ekip üyelerinin birbirlerini tanımalarını sağlamanın harika bir yolu, birbirlerini çok iyi tanımayan insanlardan oluşan mini ekipler oluşturmaktır.
- 5 Ekip motivasyonunu aşılayarak ekip üyelerinize kendi kaderlerinin kontrolünü verin. Ulaşılması gereken bir hedefe sahip olabilirsiniz, ancak ekip üyelerinizin her birine bu kontrol hissini aktarmak, onlara hedefe ulaşmanın istedikleri bir şey olduğu hissini verecektir. Onlara emir verdiğinizi ve onları tek tek kontrol ettiklerini hissederlerse, o zaman durum üzerinde hiçbir inisiyatif veya kontrolleri yokmuş gibi hissedeceklerdir.
- Ekip üyelerini daha kontrollü olduklarını hissettirmenin bir yolu, gerektiğinde şirketin hedeflerine katkıda bulunmalarına izin vermektir. Geri bildirim vermek için her zaman nitelikli olmasalar da, ne zaman öneri isteseniz veya içgörüler isteseniz, bunun için minnettar olacaklar ve katkıda bulunmaya daha istekli olacaklar.
- 6 Ekibinizi motive ederken takdir için bir araç tasarlayın. Bunu yaparak ekip üyeleri, bireysel çabalarının bir ekip çalışması olarak fark edileceğini ve kaybedilmeyeceğini bilir. Bu, tüm üyelere kendi paylarına düşeni yapma konusunda ilham verecektir. Üyeler sadece ödüllendirileceklerini ve bir ekip olarak tanınacaklarını bilirlerse, başkalarının çabalarının arkasına saklanmaya daha meyilli olabilirler. Bu da tüm işi yapanlar arasında kızgınlığa neden olabilir.
- Ekibin tüm üyelerini tek tek kontrol etmek için zaman ayırın, böylece onların güçlü yönlerini fark ettiğinizi ve zayıf yönlerinde onlara yardımcı olmak için orada olduklarını bilsinler. Ayrıca, her bir kişiye ayrı ayrı hitap etmek için zaman ayıracak kadar önemsediğinizi hissedecekler.
Bölüm 2 arasında 3: Takımınızın Tanınmasını Sağlama
- bir Ekip üyelerinin birlikte çalışmasını sağlayın. Ekip üyeleri arasında bu amaca ulaşmak için birlikte çalışmaya zorlanmaları için işbirliği gerektiren bir eylem planı oluşturun. Her ekip üyesi sadece bireysel olarak çalışıyorsa, o zaman ekip birliği veya bağlılığı olmayabilir. Hiçbir birey takımı başarılı kılamaz ve optimum başarı, takımın tüm üyelerinin olabildiğince iyi bir şekilde birlikte çalışmasından gelir.
- Ekip üyelerinin hangi güçlü ve zayıf yönlerine sahip olduğunu bulun ve farklı yeteneklere sahip insanların birlikte çalışıp birbirlerine yardım etmesini sağlamanın bir yolunu bulun.
- Karıştırmaya çalışın. Her zaman aynı kişilerin sırf birbirlerini en çok sevdikleri veya birbirleriyle en rahat oldukları için birlikte çalışmasını sağlamayın. İki kişi birbirini o kadar iyi tanımıyorsa, genel ekip çalışmasını iyileştirmek için onları bir araya getirmeyi deneyin.
- İki kişi gerçekten anlaşamazsa, sorunu birlikte görüşerek çözmeye çalışın. Sonsuza kadar ayrı tutarak sorunu çözebileceğinizi düşünmeyin.
- 2 Ekibinizin her üyesini tanıyın. Ekibin her üyesini tanımak ve her bir kişiyi neyin harekete geçirdiğine dair bir fikir sahibi olmak, ekibi motive etmenize yardımcı olur. Bireysel olarak her bir kişi hakkında bir fikriniz varsa, bazılarının daha görsel öğrenenler olduğunu, bazılarının eleştiriyi diğerlerinden daha iyi kabul ettiğini, bazılarının doğuştan lider olduğunu ve diğerlerinin daha deneyimli ekip üyelerinin rehberliğinde daha iyi çalıştığını görebilirsiniz. Her bir kişiyi bir birey olarak görmek için zaman ayırmak, göreceğiniz ekip çabalarında gerçekten bir fark yaratacaktır.
- Ekibinizin boyutu oldukça büyükse veya sadece çok meşgulseniz, her bir kişiyi tanımanız imkansız olabilir. Yine de, ekibin üyelerini küçük gruplar halinde tanımak anlamına gelse bile, elinizden gelenin en iyisini yapmalısınız.
- Farklı oyuncular farklı şeylere tepki verir. Ekibinizin her bir üyesini anlamak, o kişiyi motive etmek için neler yapabileceğiniz konusunda size fikir verecektir.
- 3 Ekibinizin üyelerini tanıyın. Birinin doğum günüyse veya birisi yeni evlenmişse veya bebek sahibi olmuşsa, onları özel hissettirin. Bir e-posta göndermek. Bir pasta getirin. Ona aptalca bir kart verin - o kişinin mahremiyetine saygı duyduğunuz sürece duruma uygun olanı yapın. Ekibin her üyesini önemli ve isteniyor ve ihtiyaç duyuluyormuş gibi hissettirmek önemlidir.
- Ekibinizin üyelerini, çok fazla rekabeti teşvik etmediği sürece, işteki başarılar için tanımak da işe yarayabilir.
- 4 Dostça davranın ... ama fazla arkadaşça davranmayın. Ekip üyelerinizle dostane ilişkiler içinde olmak, küçük sohbetler yapmak ve onlara istendiğini ve önemsendiğini hissettirmek önemlidir, ancak bu çizgiyi çok fazla aşmak istemezsiniz. Ekip üyelerinizle BFF olursanız, o zaman büyük olasılıkla sizi dinlemeyecek veya onlardan saygın bir mesafeyi koruyorsanız sizi ciddiye almayacaklardır.
- Bu, elde edilmesi gereken hassas bir dengedir. Ekip üyelerinizin sizinle konuşurken kendilerini rahat hissetmelerini ve açık iletişim hatları oluşturmalarını istiyorsunuz, ancak onları o kadar rahat hissetmelerini istemiyorsunuz ki, gevşemeleri veya işe geç gelmeleri sorun olmayacakmış gibi hissetmeye başlıyor çünkü çok havalı bir patronsunuz. .
- 5 İş dışında sosyal etkinlikler oluşturun. Her şeyin işle, işle, işle ilgili olmasına izin vermeyerek ekibinizi motive edin. Ekibinizin üyelerinin biraz rahatlaması için aylık mutlu saatler geçirin. İlgili takım üyeleriyle Pazar günü bir softball ligi yapın. Herkesin kendi yoluna gitmesi yerine iki haftada bir takımdaki herkesin öğle yemeğine çıkmasını sağlayın, böylece insanlar birbirlerini daha iyi tanıyacakları için daha sıkı çalışmaya motive olurlar.
- Elbette ekibin meşgul üyelerini sosyal etkinliklere katılmaya zorlamamalısınız. Bunları olabildiğince çekici hale getirirseniz, o zaman insanlar doğal olarak gelmek isteyeceklerdir.
Bölüm 3 arasında 3: İyi Bir Lider Olmak
- bir Rahat bir ortam yaratın. Ofisteki işler gergin, kişisel olmayan, soğuk ve dostça değilse, o zaman evet, çalışanlarınız ofise mutlu, güvenli ve sıcak hissederek girdiklerinde yapacakları kadar motive olmayacaklar. Tamam, yani bazı insanlar işe gitmeyi asla sevmeyecek, ancak deneyimlerini olabildiğince sevmelerini sağlamak için elinizden gelenin en iyisini yapabilirsiniz. Ofiste ikramlar, bol güneş ışığı alan pencereler ve insanların kendilerini rahat hissedecekleri samimi, rahat bir atmosfer var.
- Sohbet veya e-posta yerine yüz yüze iletişimi teşvik edin. İnsanları dolaşıp birbirleriyle konuşturun. Elbette, bu% 10 daha az verimli olabilir, ancak verdiği moral desteği buna değer.
- Olumsuz bir yaklaşım benimsemek ve iyi yapmazlarsa onları azarlamak yerine, takımınızı teşvik etmek için olumlu pekiştirme kullanın.
- 2 Açık ol. Takımınız gerçekten iyi gidiyorsa, sadece 'Harika iş! Çok çalıştın!' Takımın nasıl sıkı çalıştığına dair belirli örnekler vererek onları gerçekten önemsediğinizi bilmelerini sağlayın. 'En son bağış toplama kampanyasıyla harika bir iş çıkardınız. Bağışlar geçen yıla göre% 30 arttı 'veya' Grup raporunuz zaman zaman doğrudan, yardımcı ve hatta eğlenceliydi. Özellikle 3. sayfadaki çizelgeyi çok beğendim - asıl noktayı eve taşıdı. ' Bu tür bir konuşma, ekibinizin sıkı çalışmalarını kabul ettiğinizi hissetmesini sağlar.
- Aynı şekilde, eleştiri verirken de spesifik olmak önemlidir. 'Daha çok çalışmalısın' demek yerine, 'Bu ekibin daha fazla aylık raporlar üretmek için çalışması gerekiyor. Haftada sadece bir rapor daha yazarsanız, verimlilik gerçekten yükselirdi. '
- 3 Her şeyi taze ve heyecan verici tutun. İşiniz ve ekibinizin işi oldukça basit olsa da, mümkün olduğunca işleri karıştırmaya çalışın. Ekibinizin işi gerçekten bütün gün rapor yazmak olsa bile, biraz daha yaratıcı olmanın bir yolunu bulup bulamayacağınıza bakın, böylece her gün aynı eski şeyi yapmasınlar ve orada olmak için motive ve heyecanlı kalsınlar. Görev ne olursa olsun, ekip üyeleriniz her gün 8 saat aynı şeyi yapıyorlarsa sıkılmaları ve motivasyonlarını yitirmeleri kaçınılmazdır.
- Haftada en az birkaç saat karıştırmak önemli olabilir. Üretkenliği biraz düşürse bile, insanları daha mutlu edebilir ve bu da daha fazla üretkenliğe yol açabilir.
- 4 Pozitif kal. Olabildiğince olumlu bir bakış açısı ve olumlu bir tutum sergileyin. İşler iyi gitmese bile, başınızı elinizden geldiğince dik tutun, çünkü olumlu ve olumsuz tavırlar çok bulaşıcı olabilir. Olumlu bir tavrı sürdürürseniz, ekibinizin üyeleri kesinlikle takip edecek ve bunun için daha motive olacaklar. Herkes çöplükte ise, daha az iş yapmaları garanti edilir.
- Takım üyeleriniz her şeyin umutsuz olduğunu düşünüyorsa, neden işe yarasınlar?
- 5 iyi bir rol model ol. Takımınızı gerçekten motive etmek istiyorsanız, o zaman iyi bir rol model ve her bir takım üyesinin örnek alabileceği biri olmalısınız. Mükemmel olmak zorunda değilsiniz, ancak çalışkan, makul, iletişim kurmaya istekli ve genellikle akıllı, güvenilir bir çalışan olmalısınız. Takımınızın somutlaştırmasını istediğiniz özellikleri göstermiyorsanız, neden onlar da aynı şeyi yapsınlar?
- Çalışanlarınıza kibar ve saygılı davranın. İyi davranış için bir temel belirleyin.
- Hatalar yaptıysanız, bunları örtbas etmeye çalışmayın. Bunun yerine, onlara sahip çıkın ve ilerleyin. Ekibiniz bunun için size saygı duyacaktır.
Topluluk Soru-Cevap
Arama Yeni Soru Ekle- Soru Takımınızı bir koç olarak nasıl motive edersiniz?Ryan Tremblay
Basketbol Antrenörü Ryan Tremblay, bir Basketbol Koçu ve Ulusal Spor Kimliği ve STACK Basketball'un sahibidir. Ryan, 30 yılı aşkın tecrübesiyle basketbol koçluğu, sosyal medya pazarlaması ve web sitesi tasarımı alanlarında uzmanlaşmıştır. Ryan, genç sporcuların yaşını / derecesini doğrulamak için bir platform olarak Ulusal Spor Kimliği'ni ve genç sporcuların olgun bireyler ve basketbol oyuncuları haline gelmeleri için ilham vermek için STACK Basketball'u yarattı. Ryan, Bergen County'de All-Decade Birinci Takım basketbol oyuncusuydu ve 1.730 sayı ile bölge tarihinde tüm zamanların en iyi 20 golcüsü arasında yer aldı. Üç şampiyonluk takımında yer aldığı bir basketbol bursuyla Caldwell Üniversitesi'ne gitti. Ryan, iki kez All-Metropolitan, All-State ve All-Conference oyun kurucu ve okul tarihinde tüm zamanların üç sayılık lideriydi ve Caldwell Üniversitesi Athletic Onur Listesi'ne girdi.Ryan TremblayBasketbol Antrenörü Uzman Yanıtı Bunu olumlu pekiştirerek ve takımıma inanarak yapıyorum - bazen kendilerine inandıklarından bile daha fazla. Örneğin, ilk yarıda 20 sayı gerideysek, toplanıp onlara daha olumsuz bir yaklaşım yerine geri gelip kazanabileceğimizi söyleyeceğim. - Soru Tembel bir ekip üyesini nasıl motive edebilirim? Donagan En Çok Yanıtlayan Bu kişiye, katkılarıyla ekip ve organizasyon için ne kadar büyük ve olumlu bir fark yaratabileceğini söyleyin.
- Soru Bir takımı motive etmek için en iyi zaman ne zamandır? Motive etmek için en iyi zaman muhtemelen başlangıçtır. Ekibinizin canlanmasını ve yeni gibi iyi başlamasını istiyorsunuz! Bunun için çok geçse, ekibinizin sorun yaşadığı bir zamanda yapın.
- Soru Motive olmuş bir kadroya sahip olmak bir kuruluşu nasıl etkiler? Motive olmayan insanlar yaptıkları için hiçbir istek duymazken, motive olmuş insanlar (iyi maaş ve çalışma koşullarına sahip olanlar vb.)% 100 katkıda bulunmaya çok daha isteklidir.
- Takım arkadaşlarım umursamıyormuş gibi davranıyor, artık basketbolla ilgilenmiyorlar. Ben ne yaparım? Cevap
İlan
Video . Bu hizmeti kullanarak bazı bilgiler YouTube ile paylaşılabilir.
İpuçları
- Takımınızı / kulübünüzü bir araya getirin ve dikkatlerini çekin. Kafasını boşaltmaya veya sıkılmış gibi görünen insanlara göz kulak olun, çünkü ilgilerini kaybettiğinizde, bir konuşma için harcayabileceğiniz saatlerden hiçbir şey kazanamayacaklar.
- Mizah ve söylediklerinizi hatırlamalarını sağlayacak şeyler ekleyin. Eğlenceden yoksun bir şey okursanız, dinlemeye zahmet etmezler. Eğlenceli hale getir.
İlan
WikiHow'un Eğitim Görevini Destekleyin
WikiHow'da her gün, sizi daha güvenli, daha sağlıklı tutacak veya sağlığınızı iyileştirecek daha iyi bir yaşam sürmenize yardımcı olacak talimatlara ve bilgilere erişim sağlamak için çok çalışıyoruz. Mevcut halk sağlığı ve ekonomik krizlerin ortasında, dünya dramatik bir şekilde değişirken ve hepimiz günlük yaşamdaki değişiklikleri öğrenip bunlara uyum sağladığımızda, insanların wikiHow'a her zamankinden daha fazla ihtiyacı var. Desteğiniz, wikiHow'un daha derinlemesine resimli makaleler ve videolar oluşturmasına ve güvenilen eğitici içerik markamızı dünyanın her yerinden milyonlarca insanla paylaşmasına yardımcı olur. Lütfen bugün wikiHow'a bir katkıda bulunmayı düşünün.
