Sendikalar Nasıl Önlenir

Federal yasa, çalışanlarınızın bir sendikaya katılma veya sendika kurma hakkını garanti eder. Federal yasa, bir sendikaya katılmaya çalışan bir çalışana karşı ayrımcılığı da yasaklar. Bununla birlikte, işyerinizin sendikalaşmasını önlemek için atabileceğiniz adımlar vardır. Sendikal bir dürtüyü önleme gücünüz yok. Aslında, çalışanların şikayetlerini ne kadar erken ele almaya başlarsanız, bir sendikanın işinizde bir yer edinmesini engelleme olasılığınız o kadar artar.

Adımlar

Yöntem bir 5 arasında: Çalışan Şikayetlerine Yanıt Verme

1. bir Çalışanlarınıza mutlulukları hakkında anket yapın. Bir sendika girişiminden kaçınmanın iyi bir yolu, çalışanların işyerinizden ne kadar memnun olduğunu araştırmaktır. Bir anket gönderebilir ve aşağıdaki sorulara isimsiz yanıtlar isteyebilirsiniz:
   • Yönetim, çalışanların endişelerine ne kadar duyarlı?
   • Çalışanlar ücret seviyelerinden ne kadar mutlu?
   • Ele alınmasını istedikleri sağlık ve güvenlik endişeleri var mı?
2. 2 Bir şikayet süreci oluşturun. Çalışanların şikayette bulunmak için kullanabilecekleri bazı resmi süreçlere sahip olmalısınız. Şikayet sürecini çalışan kılavuzlarınıza ve el kitaplarınıza da eklemelisiniz. Bir şikayet süreci sağlayarak, çalışanlar iş yerinde seslerinin duyulduğunu hissedecekler.
   • Yöneticilerin ve yöneticilerin 'açık kapı' politikasına sahip olduğundan emin olun. Şikayette bulunmak için herhangi bir misilleme yapılmayacağını belirtin.
   • Ayrıca bir şikayet komitesi de oluşturabilirsiniz. Bu komite daha sonra anlaşmazlıkları araştırmak ve çözmekle görevlendirilir.
   • Çalışanın kiminle iletişime geçmesi gerektiğine dair bir akış şeması oluşturun. Bir çalışanın atması gereken adımları açıkça belirtin. Örneğin, çalışanın doğrudan amiriyle iletişime geçmeden önce anlaşmazlığı kendi başına çözmeye çalışmasını isteyebilirsiniz. Ardından, doğrudan amir anlaşmazlığı çözmezse, çalışana şikayet komitesiyle iletişime geçmesi talimatını verebilirsiniz.
3. 3 Popüler olmayan kararları açıklayın. Her işletmenin iniş ve çıkışları vardır. Çalışanların sosyal haklarını kesmek, işten çıkarmak veya artık çalışanlara bedava kahve vermemek gibi popüler olmayan bir iş kararı vermeniz gerekiyorsa, harekete geçme nedenleriniz konusunda şeffaf olmalısınız.
   • Çalışanlar adil davranılmasını ister. Ayrıca işletmelerin bazen zor kararlar vermek zorunda kaldıklarını da anlarlar. Yapabileceğiniz en kötü şey, popüler olmayan kararı vermenizin nedenini gizlemeye çalışmaktır.
   • İşletmenin sağlığı ve geleceği için eylemin neden gerekli olduğunu açıklayın. Eylemleri açıklamazsanız, çalışanlar tahminde bulunabilir ve yönetimin en kötüsünü düşünebilir.
4. 4 Çalışanların katkılarını takdir edin. Bonus / teşvik planları oluşturarak hoşnutsuz çalışanların sendika kurmasını engellemeye çalışabilirsiniz. Bonus planları, belirli hedeflere ulaşan çalışanlar için toplu ikramiye içerir.
   • Ayrıca mükemmel katılım gibi diğer üretken davranışları da ödüllendirebilirsiniz. Çalışanın bonusu neden aldığını bilmesini sağlayın. Bu şekilde çalışan, çabalarının takdir edildiğini hissediyor. Ayrıca çalışanın iyi davranışı sürdürmesi için bir teşvik yaratırsınız.
   • Ayın çalışanı ödülünü yaratmayı düşünün. Muhtemelen bunları marketinize her girdiğinizde görürsünüz. Genellikle mağazanın duvarında bir çalışanın resmi vardır. Bu ödüller, çalışanlarınızın katkılarını takdir etmenin iyi bir yoludur ve çok az paraya mal olur.
5. 5 Sendika kampanyası olduğunu öğrenirsen dur. Sendika kurmalarını engellemenin bir yolu olarak, çalışanların endişelerini gidermeye çalışmalısınız. Ancak, çalışanlarınızın gerçekten sendikalaştığını anladığınızda, işyerini değiştirmeye yönelik tüm girişimleri durdurmalısınız.
   • Bu mantıksız gelebilir. Sonuçta, sadece çalışanlarınız için işleri daha iyi hale getirmek istiyorsunuz. Bununla birlikte, federal yasa, işverenlerin bir sendika gezisi sırasında çalışanları 'zorlamaya' çalışmasını yasaklar. Örneğin, çalışan ücretlerini iyileştirme girişiminiz, çalışanları sendikayı reddetmeye ikna etme girişimi olarak yorumlanabilir.
   • Avukatınızla görüşmeli ve nasıl devam edeceğinizi sormalısınız.
   İlan

Yöntem 2 5 arasında: Sendika Taleplerinin Sınırlandırılması

1. bir Erken başla. Çalışanların iş yerinde sendika yayınlarını dağıtmasını önleyebilirsiniz. Bununla birlikte, sendika örgütleme faaliyetlerinin ilk gürültüsünü duymadan önce, taleplere karşı genel bir politikanız olmalıdır. Eğer beklerseniz, talep ve dağıtımı sınırlama girişiminiz adaletsiz bir çalışma uygulaması gibi görünebilir.
2. 2 Genel bir yasak oluşturun. Sendika taleplerini önlemenin en iyi yolu, erkenden genel bir politikaya sahip olmaktır. Sendikalara karşı ayrımcı ve yasadışı olacağı için yalnızca sendika taleplerinin yasak olduğunu belirtmeyin. Bunun yerine, tüm malzeme dağıtımını ve talepleri sınırlayın.
   • Örneğin, aşağıdaki gibi bir politika benimsemelisiniz: “Bu tesisin çalışma alanlarında reklam materyallerinin, el ilanlarının veya diğer literatürün dağıtımı her zaman yasaktır. Çalışanlardan biri çalışma saatindeyse, bir çalışanın diğerinden talep etmesi de aynı şekilde yasaktır. ' Bu yasak yeterince geneldir. Çeşitli dağıtım ve talepler için geçerlidir.
   • Buna karşın, “Çalışma alanlarında hiçbir sendika materyali veya bilgisi dağıtılamaz” ifadesi sendikaları doğrudan ayırır. Böyle bir yasak kullanamazsınız.
3. 3 Yasağı tutarlı bir şekilde uygulayın. Bir yasak oluşturmak ve çalışanlara söylemek başka bir şeydir. Ayrıca bunu tutarlı bir şekilde uygulamanız gerekir. Yasağı ancak bir sendika kampanyası başladıktan sonra uygulamaya başlarsanız, sendikaları hedeflediğiniz anlaşılıyor.
   • Yasağı çalışan kılavuzlarınıza ve el kitaplarınıza koyun. Çalışanların görmesini sağlayın.
   • Kuralı ihlal eden herhangi bir çalışanı cezalandırın. Ayrıca cezayı belgeleyin. Örneğin, kızının İzci Kız kurabiyelerini iş arkadaşlarına satmaya çalışan bir çalışanı kınamalısınız.
4. 4 Çalışanların sendika toplantılarının reklamını yapmasını önleyin. İşyerinizde sendika güdüsü varsa, çalışanların duyuru panonuza yaklaşan toplantılar hakkında bildirimler göndermesini engelleyebilirsiniz. Geçmişte ilan panonuzda ilanlarınızı belirli konularla (mal satmak için reklamlar gibi) kısıtladıysanız, sendikaya karşı ayrımcılık yapmıyorsunuz.
   • Duyuru panosunun çalışanlarınız için genel bir forum görevi görmesine izin vermeyin. Bunu yaparsanız, sendikanın yönetim kuruluna toplantı ilanlarını yayınlamasına izin vermeniz gerekebilir.
5. 5 Sendikaya çalışan bilgilerini vermeyi reddedin. Sendikaya, isimleri veya adresleri gibi çalışanlarınız hakkında bilgi vermek zorunda değilsiniz. Sendika, çalışanlarıyla temas kurmak için kendi çabalarına güvenmek zorundadır.
   • Bununla birlikte, sendika, hükümet denetimindeki bir seçime katılmaya hak kazanmaya yetecek kadar oy alırsa, yasa, bu bilgiyi o zaman açıklamanızı gerektirir.
6. 6 Çalışanların çalışma dışı dönemlerde organize edebileceğini anlayın. Çalışma saatleri içinde tacize izin vermeniz gerekmese de, çalışanlar öğle yemeği molası gibi mesai saatleri dışında sendika faaliyetlerinde bulunmakta özgürdür.
   • Aşmak istemezsiniz ve çalışanların sizi haksız çalışma uygulamaları yapmakla suçlamasını istemezsiniz. Bu nedenle, çalışanların molalarında sendika hakkında konuşabileceklerini anlamalısınız.
   İlan

Yöntem 3 5 arasında: Bir Birliğe Karşı Tartışmak

1. bir Gerçeklere, fikirlere ve örneklere bağlı kalın. Federal yasa, yönetimin sendika hakkında fikir beyan etmesini engellemez. Ancak söyleyebilecekleriniz konusunda sınırlısınız. Özellikle gerçeklere, fikirlere ve örneklere bağlı kalmalısınız.
   • Gerçekler. Gerçeklere dayanarak, 'Grev yapan çalışanlar kalıcı olarak değiştirilebilir.' Diyebilirsiniz. Bu bir gerçek.
   • Görüşler. Ayrıca, 'Sendika kartı imzalaman gerektiğini düşünmüyorum' da diyebilirsiniz. Bu sadece senin fikrin. Görüşünüzü bir tehditle veya çalışanın ne yapacağına dair sorularla takip edemezsiniz. Yine de görüşlerinizi belirtebilirsiniz.
   • Örnekler. Sendikalı işyerlerinde neler olduğuna dair örnekler de verebilirsiniz. Örneğin, “1990'larda en büyük rakibimiz sendikalaşmıştı. Yalnızca bir yıl sonra kapandı. ' Bu ifade gerçekte doğruysa, bunu ifade edebilirsiniz. Ancak gerçeklerinizin doğru olduğundan emin olun.
2. 2 Sendikayı araştırın. Çalışanlarınızı sendikanın geçmişi ve kayıtları hakkında bilgilendirme hakkına sahipsiniz. Sendikanın başarılarına pembe bir bakış açısı sunduğundan emin olabilirsiniz. Ancak, farklı bir hikaye anlatan gerçekler ve örneklerle karşı karşıya gelebilirsiniz.
   • İnterneti kullanarak sendika hakkında temel arka plan araştırması yapın. Sendikanın tarihini ve utanç verici olayları (sendika için çalışmış suçlular gibi) öğrenebilirsiniz.
   • Daha gelişmiş arama motorlarını kullanın. Örneğin, bir gazete hikayeleri deposu olan çevrimiçi bir arama motoru olan Lexis-Nexis'i kullanabilirsiniz.
   • Sendika kurulduktan sonra kapanması gereken işletmeleri arayın. Daha sonra bunları örnek olarak kullanabilirsiniz.
3. 3 Şirketinizin iyi özelliklerini vurgulayın. Sendikal bir dürtüye karşı koymanın yasal bir yolu, şirketiniz hakkında iyi olan her şeyi vurgulamaktır: ücret, sosyal haklar, iş güvenliği vb. Bu, çalışanlara bir sendikaya ihtiyaçları olmadığını hatırlatmanın ince bir yoludur.
   • Ayrıca, şirketinizin ücretlerini ve sosyal haklarını sendikalı işyerleriyle karşılaştırabilirsiniz. Tazminatınız olumlu bir şekilde karşılaştırılırsa, bu gerçeği vurgulamalısınız. Bazı çalışanlar, bir sendikaya katılırlarsa büyük bir zam alacaklarını varsayabilir. Bu rüyayı iyi kaynaklı gerçeklerle delebilirsiniz.
   • Ancak, insanları işten çıkarmakla tehdit edemezsiniz. 'Bu birliktelik devam ederse, bir grup sizi işten çıkarmak zorunda kalacağım' diyemezsiniz. Bu bir tehdit gibi görünebilir (işletmenizin ekonomik gerçeklerini doğru bir şekilde tanımlasa bile).
   • Ayrıca yalan söyleyemezsin. İstatistikler uydurmayın veya televizyonda duymuş olabileceğiniz şeylerden gevşek bir şekilde alıntı yapmayın. Maaşlarınızın ve sosyal haklarınızın rekabetçi olup olmadığından emin değilseniz, bunu gerçek olarak belirtmeyin.
   İlan

Yöntem 4 5 arasında: Çalışan Sorularını Yasal Olarak Yanıtlama

1. bir Bir avukat tut. Yasal ve yasa dışı işveren davranışları arasındaki çizgi çok incedir. Örneğin, bir sendika hakkında fikrinizi belirtebilir, ancak çalışana sendika hakkında ne düşündüğünü soramazsınız. Günlük sohbette, bir görüşü soruyla takip etmek çok doğaldır. Bununla birlikte, sendika bağlamında, yaparsanız, istemeyerek de olsa haksız bir çalışma yürütebilirsiniz.
   • Neyi söyleyip söyleyemeyeceğinizi anlamanıza yardımcı olmak için deneyimli bir iş avukatına ihtiyacınız var. Nitelikli bir iş avukatı bulmak için, yakın zamanda sendika kampanyası geçirmiş başka bir işletmeden bir sevk alabilirsiniz. Şirket yönetimine avukatlarını tavsiye edip etmeyeceklerini sorun.
   • Avukatı işe almadan önce, avukatın şirketleri (sendikaları değil) temsil etme deneyimine sahip olduğundan emin olun.
   • Ayrıca avukatın yönetici ve müfettiş yetiştirme konusunda deneyimli olup olmadığını kontrol edin. Neye izin verilmediğini anlamak için işyerinde tüm yönetime ihtiyacınız var. Birçok iş avukatı, personelinize koçluk yapacakları eğitim seminerleri sunabilir.
2. 2 Yöneticileri ve amirleri eğitin. Yasa, söyleyebileceklerinizi veya yapabileceklerinizi yakından sınırlar ve denetleyici personeliniz sendika güdüsüne nasıl tepki vereceğini bilmelidir. Bazı durumlarda, bir denetim otoritesi bir sendika seçiminin yapılmasına gerek kalmayacak kadar ciddi bir iş ihlalinde bulunabilir.
   • Çalışanlar sendika hakkında görüşmek için sık sık ön yönetiminize başvururlar. Personeliniz, soruları yasal olarak yanıtlamaya hazırlıklı olmalıdır.
3. 3 Çalışanlara sendikayı kabul etmeleri gerekmediğini söyleyin. Çalışanların amirlere sorduğu yaygın bir soru, sendikanın kendilerine verdiği yetki kartını imzalamaları gerekip gerekmediğidir. Sendika seçiminin yapılabilmesi için, çalışanların belirli bir yüzdesinin kartı imzalaması gerekir. Çalışanların kafası karışırsa, derhal amirlerine imzalamaları gerekip gerekmediğini sorabilirler.
   • Cevap hayır.' Her çalışanın yasal olarak yetkilendirme kartını imzalamama hakkı vardır.
4. 4 Çalışanlara sendikanın maliyetleri hakkında bilgi verin. Çalışanlar ayrıca sendikaya üye olmanın maliyeti olup olmadığını da sorabilir.
   • Süpervizör, çalışana olası para cezalarına ve değerlendirmelere ek olarak sendikanın aidat aldığını söyleyebilir. Örneğin, grev olması durumunda sendika çalışma cezası verebilir. Bir sendika, üyelerine sendika toplantısına katılmadıkları için para cezası da verebilir.
5. 5 Bir sendikanın iş güvenliğini garanti edip etmediğini yanıtlayın. Bazı çalışanlar bir sendikanın iş güvenliğini garanti ettiğini düşünebilir. Bu durumda, amirlerinden şüphelerini doğrulamasını isteyebilirler.
   • Aslında sendika iş güvenliğini garanti etmez. Ön saflardaki denetim personeliniz çalışanlara iş güvenliğini sağlamanın en iyi yolunun şirketin büyümeye ve pazarında rekabetçi kalmaya devam etmesi olduğunu söyleyebilir.
6. 6 Grev yapan bir çalışana ödeme yapılmadığını açıklayın. Çalışanlarınız, grev yapmaları durumunda kendilerine ödeme yapılıp yapılmayacağını da merak edebilir. Personeliniz doğru cevap vermeye hazırlıklı olmalıdır.
   • Bir çalışanın ödeme hakkı yoktur. Ayrıca, çalışanın grev yapması durumunda çalışmaya devam etme garantisi yoktur.
   İlan

Yöntem 5 5 arasında: Diğer Haksız Çalışma Uygulamalarından Kaçınma

1. bir Çalışanları cezalandırmayın. Sendika faaliyetlerine katılan bir çalışana karşı hiçbir şekilde ayrımcılık yapamazsınız. Buna göre, sendika kampanyasına katılan bir çalışanın eğitimini düşürmemeli, işten çıkarmamalı veya eğitimi reddetmemelisiniz.
   • Yine de, iş hataları yapmaları durumunda çalışanları yine de disiplin altına alabilirsiniz. Bir sendika kurmaya çalışan bir çalışan, işini yine de yetkin bir şekilde yerine getirmelidir. İş gereklerini yerine getirmeyen bir çalışanı disiplin altına alabilirsiniz.
2. 2 Daha fazla fayda vaat etmekten kaçının. Yardımları, ücretleri ya da tatil süresini artırma sözü vererek bir sendikayı engellemeye çalışamazsınız. Ayrıca sendika kampanyasını bırakma karşılığında çalışma koşullarını iyileştirme sözü veremezsiniz.
   • Sendika güdüsünü öğrenmeden önce sosyal hakları veya ücretleri iyileştirmeyi planladıysanız, planlarınızı uygulayıp uygulamayacağınızı tartışmak için bir avukatla görüşmelisiniz.
   • Bazı durumlarda, örneğin sendika hareketini öğrenmeden önce çalışanları değişiklik konusunda bilgilendirdiyseniz, devam etmek mümkündür. Yine de, bir avukatın rehberliğinde dikkatlice ilerleyin.
3. 3 Çalışanlarınıza anket yapmayın. Çalışanlara bir sendikaya katılmak isteyip istemedikleri konusunda hiçbir şekilde soru sormamalısınız. Örneğin, aşağıdakilerden kaçınmalısınız:
   • 'Sendika hakkında ne düşünüyorsun?' Diye sormayın. Kendi fikrinizi verebilseniz de - 'Bir sendikaya katılmanız gerektiğini düşünmüyorum' - çalışanın ne düşündüğü hakkında bir soru sormayın.
   • Ayrıca, 'Sendika toplantısına katıldınız mı?' Çalışanların sendika kampanyasının durumunu veya kimlerin de katıldığını size söylemesini sağlamaya çalışmayın.
4. 4 Sendika toplantılarına katılmaktan kaçının. Hiçbir yönetim üyesi sendika toplantısına katılmamalıdır. Bu casusluğa benziyor. Ayrıca, çalışanlar amirinin orada olduğunu bilirlerse, sindirildiklerini iddia edebilirler.
   • Bir çalışan gönüllü olarak size gelir ve sendika toplantısında neler olduğunu anlatırsa, o zaman dinlemekte özgürsünüz. Yine de yanıt olarak hiçbir şey söylememelisiniz.
5. 5 Birleştirme düğmelerinin takılmasını yasaklamayın. Meşru bir nedeniniz olmadıkça (çalışanların üniforma giymesi gibi), çalışanların sendika düğmeleri veya kıyafet giymesini engellemeye çalışmamalısınız. İlan

Topluluk Soru-Cevap

Arama Yeni Soru Ekle Soru Sor 200 karakter kaldı Bu soru yanıtlandığında bir mesaj almak için e-posta adresinizi ekleyin. Sunmak
İlan