Hint tenisinin şu anda iyi bir noktada olduğu düşünülebilir.
Hint tenisinin şu anda iyi bir noktada olduğu düşünülebilir. Prajnesh Gunneswaran ve Sumit Nagal, son zamanlarda ve tüm doğru nedenlerle haberlerde yer aldı. Prajnesh, bu yıl dört Slam'in tekler ana maçında yer aldı ve 2019'un çoğunda ilk 100'ün içinde yer aldı.
22 yaşındaki Sumit, yıla ATP sıralamasında 350'nin dışında başladı. Hindistan'ın tek ATP tur etkinliği olan Pune'da yılın ilk turnuvası, elemelerde joker olarak onu gözden kaçırdı. Bu, egosundan bir parça kopardı ama aynı zamanda başarılı olma arzusunu da körükledi. Yaptığı birçok zor değişiklikle, Sumit artık yavaş yavaş başarının kokusunu almaya başlıyor.
Ortalama bir Hintli spor hayranı için bu heyecan verici bir haber - kendi oyuncularımız nihayet Grand Slams'de tekler dünya sahnesinde. Arthur Ashe stadyumunda harika Roger Federer'i sete çıkarmak hiç de fena bir başarı değil, ama bekleyin. Bu hikayede dikkat edilmesi gereken çok daha fazla şey var ve eski bir oyuncu olarak odak noktasına gelen asıl soru şu: Bu iki oyuncunun yaşadığı başarıyı neye borçluyuz?
Hindistan'daki tenisin yönetim organı olan AITA'nın bunda oynayacak bir rolü var mı? Daha iyi oyuncular üretmek için altyapımızı ve destek sistemlerimizi büyütüyor muyuz? Cevap ne yazık ki kocaman bir hayır.
ATP/WTA kadar zorlu bir turdaki bir oyuncunun, kendisini oyunun üst seviyelerine kadar görebilmesi için güç ve strateji rezervlerine ihtiyacı vardır. Bu sadece finansal sponsorluk şeklinde değil, aynı zamanda sağlam eğitim tesisleri, fitness ve beslenme programları, teşvik edici bir kardeşlik ve daha genel bir düzeyde spora saygı kültürü şeklinde gelir.
Bu senaryo, bugün olduğu gibi Hint tenisinin gerçekliğinden çok uzak. Bir millet olarak bizim için AITA'nın rolünü hesaba katmadan Prajnesh ve Sumit'in başarısını kutlamak gerici, dar görüşlü ve hedeften uzak olacaktır.
Bu sporcuların kariyer yörüngelerine bir göz atalım. Prajnesh Chennai'de büyüdü, kısa bir süre için Tennessee Üniversitesi'nde Amerika'da üniversiteye gitti, ardından zamanının çoğunu Almanya'da eğitim alarak geçirdi. Hiçbir zaman ulusal bir antrenörü olmadı, en çok ihtiyaç duyduğu zamanlarda sponsorlar ya da federasyondan fon talep etmedi.
Sumit, 10 yaşındayken Mahesh Bhupathi tarafından genç bir yetenek olarak görüldü, 14 yaşına kadar Bangalore'de eğitim gördü ve 2011'de Kanada'ya taşındı. O da 18 yaşındayken eğitim için Almanya'ya taşındı ve şu anda hala Almanya'da. 2018'in sonundan beri yeni bir ekiple.
Daha da geriye gidersek, Leander Chennai'deki BAT'taki eğitiminden sonra 90'ların başında Florida'ya taşındı. BAT'ta geçirdiğim zamandan sonra 2004 yılında eyaletlere taşındım ve emekli olana kadar bir daha geri dönmeyi düşünmedim. Sania başarılı olduğunda, Fransa'da Bob Brett ile birlikte çalıştı. Karman Thandi şu anda Fransa'da Mouratoglou akademisinde bulunuyor.
harika tenis raketleri
Bahsedilecek diğer birkaç oyuncu, gençliğinden beri zamanının çoğunu İspanya'da geçiren Ramkumar, Yuki Bhambri'nin yaptığı gibi Florida'da IMG'de eğitim almış Karan Rastogi. Sanam Singh, Saketh Myneni ve Jeevan Neduncheziyan, Amerikan kolej sisteminin ürünleridir.
Burada da bir kalıp görüp görmediğinizi merak etmeye başlıyorum. Üzücü gerçek şu ki, herhangi bir tür kaliteli eğitim almak istiyorsanız, bunu Hindistan'da alamazsınız. Daha da önemlisi, bu eğilimi değiştirmek için ne yapıyoruz?
Değişim, ancak önce sorunu tanımladığımızda ve var olduğunu kabul ettiğimizde ortaya çıkabilir. AITA'nın oyuncu gelişimi ile ilgili bir geçmişi yok. Ne yazık ki bir oyuncunun en önemli gereksinimlerinden habersizler ve bu eğilimin devam etmesinin nedeni basit - aralarında bir oyuncuya yardımcı olacak herhangi bir nitelik veya uzmanlığa sahip kimse yok.
Federasyonun yardım edebileceği tek gerçekçi yol, oyuncular için özel veya devlet fonlarını çekmek ve organize etmektir. Üç yıldan fazla bir süredir ulusal bir gözlemci olduktan sonra, AITA'nın bu konuda da çok kötü bir iş çıkardığını güvenle söyleyebilirim.
Peki bu erkekler ve kadınlar bunu nasıl başarıyor? Gerçek şaşırtıcı değil. Başarıları için herhangi bir övgüyü hak eden tek kişi, bu sırayla oyuncuların kendileri, yakın çevreleri ve sponsorlarıdır.
Prajnesh'in durumunda, 'fonunun' %95'inden fazlasının inanılmaz derecede destekleyici ailesinden geldiğini söylemenin güvenli olduğunu düşünüyorum. Dünyanın ilk 100'ü olmak şakaya gelmez ve Praj, bu başarı için dünyadaki tüm övgüyü hak ediyor. Sumit'e gelince, şanslıydı ama farklıydı.
2008'de Mahesh Bhupathi, Sumit'i bir sonraki Hintli yeteneği bulma arayışında gördü ve gerisi, dedikleri gibi, tarih oldu. Mahesh'e sorun, o size Sumit'in kariyerinin çeşitli bölümleri için para bulmak için canla başla mücadele etmesi gerektiğini söyleyecektir, bu görev onun acı verici ve neredeyse imkansız olarak tanımladığı bir görevdir.
Bu da beni bu yazıyı yazma amacıma ve bir tenis tutkunu olarak sorduğum soruya getiriyor. Oyunun doğru yönde büyümesini sağlamak için, oyunu büyütmek ve daha popüler hale getirmek için oyuncularımızın uluslararası başarısından şirket içinde nasıl yararlanacağız?
Cevap, yapmayacağız. Çünkü bizde hiç olmadı.
Hindistan'da tenisin altın çağı 60'lardaydı. Ramanathan Krishnan, Jaidip Mukherjea, Premjit Lall gibi oyuncuların yer aldığı 1966'nın rüya takımından Anand Amritraj, Vijay ve Ramesh Krishnan'ın da dahil olduğu 1974 ve 1987 Davis Cup takımlarına kadar tarih bize bu konuyu gerçekten hiç ele almadığımızı gösterdi. .
90'larda milleti gerçekten taşıyanlar neredeyse iki oyuncuydu. Lee ve Hesh.
Bopanna, sopayı bir süre taşıdı ve taşımaya da devam ediyor, ancak bunu bir üst seviyeye çıkaran şüphesiz Sania Mirza'ydı. Gençliğinden itibaren Hindistan'da süper starlığa yükselişi, ulusun hiç görmediği bir şeydi. Sania çılgınlığı her yerdeydi ve 2000'li yıllarda yaşadıysanız buna şahit olmuşsunuzdur.
Hindistan'da tenis oynayan her küçük kızın Sania gibi olmak istediğini düşünmez miydin? Daha kaç çocuk bu sporu alabilirdi? Yeni yatırımları, yeni sponsorları, yeni koçları, daha iyi koçluk sistemlerini çekmek için ne büyük bir fırsat. Ama ne yazık ki başarısız olduk. Bireysel olarak, söz konusu tüm oyuncular Hindistan'da ticari başarı elde etti. Ancak sporun kendisi veya dahili olarak uzmanlık düzeyi artmadı. Sistemler ve yapılar daha da kötüleşti ve federasyondaki kilit kişiler aynı kaldı.
Başlangıç dilinde, bir şirkete yatırım yapmak isteyen bir risk sermayedarı olduğunuzu hayal edin. İşin doğası ne olursa olsun, yatırım yaptığınız insanlarda iş hakkında derinlemesine bilgi ve başarılı olma motivasyonu için en az iki temel nitelik aradığınızı hayal ediyorum. AITA'nın da sahip olmadığı çok açık. 2018 Asya Oyunları sırasında arkadaşlarım Boria Majumdar ve Ayaz Memon ile bir sohbetimizi hatırlıyorum ve hepimiz Hintli sporcuların başarısının çoğunun sisteme rağmen olduğu konusunda hemfikirdik.
tenis raketi uzunluğu
Bu anlatı neden hala kabul ediliyor?
Umarım okuyucular, dünya standartlarında bir şeyler yapmaktan kendimizi sorumlu tutmadıkça, dünya sporunda uzun vadeli başarının gelmeyeceğini anlarlar. Eski bir Hintli atlet ve Hint sporu için en iyisini isteyen biri olarak soruyorum, gerçekten işleri mümkün olan en iyi şekilde yaptığımızı düşünüyor musunuz?
Söylediği gibi, kanıt pudingde yatıyor.
